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IT M&A Beratung
IT als Werttreiber in M&A-Transaktionen

Der Zukauf eines Unternehmens wird trotz sorgfältiger Auswahl des Kaufobjekts nicht automatisch ein Erfolg für den Investor. Weit mehr als die Hälfte der Akquisitionen erfüllen die Erwartung der Investoren nicht. Die Gründe dafür sind vielfältig. Selbst wenn sich die Produkte oder Märkte optimal ergänzen, bestimmt erst eine zielführende Post Merger Integration (PMI), ob die Akquisition auch tatsächlich ein kommerzieller Erfolg wird. Neben einer ungenügenden Vorbereitung der Integration, verhindern häufig Probleme mit der IT, dass die Übernahme eines Unternehmens störungsfrei und erfolgreich abläuft. Treten in der Transaktion IT-Probleme auf, sind oftmals Lieferunterbrechungen, Extrainvestitionen und die Gefährdung der geplanten Synergien die Folge.

IT M&A Beratung – damit der Deal zum Erfolg wird

Damit Ihre M&A-Transaktion zur Erfolgsgeschichte wird, bietet GAMBIT Consulting als eines der wenigen IT-Beratungshäuser einen End-to-End-Service für die IT in M&A-Transaktionen an. Das minimiert das Risiko und maximiert die Synergien.

So sorgen wir in jeder Lebensphase einer M&A-Transaktion für die optimale Begleitung und Beratung:

  • Vor der Transaktion: Prüfung der Käufer-IT bzgl. der Integration einer Akquisition
  • Während der Due Diligence: Analysen zu Risiken, Synergien, Carve-out, Day 1 und Integration
  • Am Day 1: Sicherstellung des unterbrechungsfreien Betriebs (mit TSA)
  • Nach dem Closing: Synergien realisieren und Integration sicherstellen