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Transformation Due Diligence: Denken. Entscheiden. Machen.
Nicht andersrum!

Das Vorurteil gegenüber IT-Projekten: „Sind teuer und bringen nichts“ ist eine häufig existierende Meinung bei C-Level-Entscheidern. IT-und SAP-Transformationen, bei denen es um wesentliche und tiefgreifende Veränderungen der IT-Strukturen geht, gelten als besonders komplex. Entsprechend sind diese Projekte für die Bereichsverantwortlichen bereits in der Budgetierungsphase eine besondere Herausforderung.

GAMBIT hat dafür die Transformation Due Diligence (TDD) entwickelt. Ziel der TDD ist es, ein aufwändiges IT-oder SAP-Projekt mit einem überschaubaren Budget vor Vergabe hinsichtlich seines Kosten-/Nutzen-Verhältnisses und potentieller Risiken zu validieren. Die Studie erlaubt es Entscheidern, das jeweilige Risikoprofil verschiedenster Projektoptionen abzuschätzen und eine optimale, situationsgerechte Lösung auszuwählen.

Basierend auf Erfahrungen aus vielen Transformationsprojekten der letzten Jahre hat GAMBIT für eine effiziente Abwicklung der TDD das SCORE-Vorgehensmodell entwickelt:

SCORE steht dabei für…

SCORE Medthodik - GAMBITs Vorgehensmodell für eine erfolgreiche Due Diligence

… und so funktionierts:

Ausgangspunkt unseres Vorgehensmodells ist die mittel- und langfristige Strategie sowie die ökonomischen Zielsetzungen des Unternehmens.

Diese strategischen Zielvorgaben werden durch unsere Experten in operative Fähigkeitsprofile (Capability Profiles) überführt, für die wiederum sogenannte Readiness-Indikatoren ermittelt werden. Beide zusammen beschreiben den Aufwand, um in den einzelnen Kategorien den gewünschten oder benötigten Ziel-Zustand erreichen zu können.

Unter Berücksichtigung von Organisationskapazitäten und -fähigkeiten und Budget-, sowie Terminvorgaben entwickelt unser Expertenteam Umsetzungsalternativen und die dazugehörigen Transformation-Roadmaps.

Standardisierte Kalkulationstools und bewährte Umsetzungszeitpläne ermöglichen eine schnelle Transparenz von Aufwand und Nutzen der einzelnen Alternativen (ROI).

Für das Top-Management werden alle Ergebnisse in einer abschließenden Präsentation transparent dargestellt und die optimale Umsetzungsoption für das geplante IT-Projekt aufgezeigt. Das Vorurteil „IT Projekte sind teuer und bringen nichts“ ist somit nicht mehr zutreffend.

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