SAP S/4HANA Projektmanagement
Wer SAP S/4HANA einführt, kann das nicht allein. Ein Beratungs- und Projektpartner liefert die Hilfe, die es braucht: selektiv zur Unterstützung in Teilbereichen oder End-to-End, vom Anfang bis zum Ende.
GAMBIT – Ihr erfahrener Projektpartner
SAP S/4HANA einzuführen – das bedeutet weit mehr als nur ein Update zu machen. Umso wichtiger ist es, jemanden zu haben, der das System kennt und einen auf dem Weg begleitet. Wie wäre es mit einem SAP-Gold-Partner?
Sie sparen Zeit und Kosten und minimieren die Risiken. Das sind schon einige gute Gründe, oder? Warum Sie darüber hinaus mit GAMBIT zusammenarbeiten sollten, verraten wir Ihnen gerne in einem persönlichen Gespräch.
Wussten Sie, dass Sie im Vorfeld der Migration zu SAP S/4 HANA bestimmte Vorprojekte umsetzen müssen, damit Sie die Einführung überhaupt beginnen können? Sprechen Sie uns an – wir geben Ihnen gerne weitere Informationen.
Ob New GL-Migration oder neue Anlagenbuchhaltung – SAP empfiehlt mehrere Vorbereitungsprogramme. Sie brauchen Unterstützung? Wir helfen Ihnen gerne, damit Sie optimal auf die Migration zu SAP S/4HANA vorbereitet sind.
Achim Krämer, Senior Project Manager
Haben Sie Fragen? Ich helfe gerne weiter.
+49 2241 8845-637
Partner für Ihre Projekte gesucht?
Sie stehen vor der Einführung von SAP S/4HANA und suchen einen starken Projektpartner als Trusted Advisor, Project Leader oder Project Manager? Sie suchen einen Beratungspartner, der Sie bei der Auswahl des passenden SAP S/4HANA-Betriebsmodells, der Erstellung von Leistungsverzeichnissen und Pflichtenheften, dem Abschluss von SAP-Lizenz- und Wartungsverträgen, bei der Auswahl Ihres technischen Implementierers sowie dem zukünftigen Partner für Rechenzentrums- und Application Management Services begleitet und Ihre Interessen vertritt?
Dann sollten Sie Kontakt zu uns aufnehmen.
Als SAP Gold-Partner bieten wir Ihnen professionelle Projektmanagement- und Projektbegleitungskompetenz entlang aller Projektphasen Ihres SAP S/4HANA-Projekts an – von der Projektplanung, -budgetierung und –organisation, der Partnerauswahl, Lizenz- und Implementierungsvertragsgestaltung bis hin zur operativen Projektsteuerung in der Umsetzungs- und Rollout-Phase an. Unsere PRINCE2 und SAP-zertifizierten Project-, Programm- und Portfolio-Manager vertreten Ihre Unternehmensinteressen und bringen langjährige Erfahrungen aus SAP- und insbesondere aus SAP S/4HANA-Implementierungsprojekten in Ihr Projektvorhaben mit ein. Aufgrund der Vielzahl von Referenzen aus vergleichbaren SAP S/4HANA-Vorbereitungs- und –Implementierungsprojekten verfügen wir über SAP S/4HANA-taugliche Muster und Standards für alle relevanten Fragestellungen und zur professionellen Entscheidungsvorbereitung und –findung.
Hier finden Sie weitere Informationen zu den Themen SAP S/4HANA Conversion, SAP S/4HANA Greenfield und SAP S/4HANA Rollout.
Vorteile unseres SAP S/4HANA Projektmanagements
- Nachweisbare Zeit- und Kostenersparnis bei den Projektgesamtkosten durch professionelles Vertreten Ihrer Interessen
- Risikominimierung durch restriktive Qualitätssicherungsverfahren in allen Projektphasen
- Investitionsschutz und Sicherung der Investitionsnachhaltigkeit
- Professionelles Team aus international erfahrenen und mehrfach zertifizierten Project Managern verfügbar
- Unentgeltliche Nutzung unseres Projektsteuerungs- und Kollaborations-Framework möglich
- Möglichkeit der Trennung von Demand und Supply – wir vertreten Ihre Demand-Seite und Ihre Interessen
- Wir schließen Ihre Erfahrungs- und Wissenslücken in der immer komplexer werdenden SAP-Landschaft!
- Profitieren Sie von unserer Erfahrung und unseren Referenzen
Wir begleiten Sie als Projektpartner durch Ihr SAP S/4HANA-Projekt
Wir begleiten Sie und Ihr Team von der Projektplanung und -vorbereitung bis zur letzten Abnahme im Umsetzungsprojekt und helfen Ihnen, Ihr IT-Projekt erfolgreich, kostengünstig und risikoarm zu realisieren und entlasten dabei ihr Managementteam und die Fachabteilungen.
Die Routine im SAP-Geschäft der vergangenen Jahrzehnte schwindet – zu groß ist die Zahl der innovativen Neuerungen, zu schnell die Geschwindigkeit, mit der neue und innovative Lösungen in den Markt gebracht werden. Hinzu kommen unterschiedliche Betriebsmodelle, neue Vorgaben für die Systementwicklung mit ABAP, überarbeitete und neue Lizenzmodelle, Fragen zur indirekten Nutzung – an dieser Stelle kommen wir ins Spiel. Als erfolgreiches SAP-Beratungsunternehmen begleiten wir sie bereits bei der Auswahl ihrer Projektpartner und Lieferanten, bei der Wahl der richtigen Lösungsalternative, beim Management des Projektes und der Sicherung der Qualität der umgesetzten Lösung. Wir setzen dafür sehr erfahrene SAP-Berater und Prince2 zertifiziert Projektmanager ein.
Unsere Leistungen als SAP-Projektpartner:
- Projektplanung und -budgetierung mit Ihrer Fachabteilung
- Erstellung von Pflichtenheften
- Erstellung von RFI und RFQ-Dokumenten
- Beratung bei der Beurteilung des Lösungsvorschläge
- Beratung bei der Wahl des optimalen Lizenzmodells
- Projektorganisation inkl. Rollenkonzepten und Kapazitätsplanung
- Vendor Management- und Verhandlungsunterstützung
- Aufbau Quality Management
- Aufbau Project Reporting und KPI Dashboard
Die Leistungen können als End to End Projektpartner-Programm oder selektiv zur Unterstützung in ausgewählten Themengebieten erbracht werden.
Achim Krämer, Senior Project Manager
Haben Sie Fragen? Ich helfe gerne weiter.
+49 2241 8845-637