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SAP S/4HANA

Neuimplementierung oder Conversion? On-Premise oder Cloud? Warten oder starten? Wir haben die passenden Antworten auf Ihre Fragen und sorgen für eine erfolgreiche Einführung von SAP S/4HANA.

Merger & Acquisitions

Die IT spielt im Umfeld von M&A-Transaktionen eine wichtige Rolle. Mit unseren M&A-Services sorgen wir dafür, dass die IT zum Wertetreiber Ihres M&A-Deals wird.

Data Transformation

Mit unseren SAP-zertifizieren Werkzeugen sorgen wir für eine homogene und konsistente Datensätze und bilden so die Voraussetzung für effektive Unternehmensprozesse


GAMBIT Referenzen.

SAP Beratung für ThyssenKrupp AG
SAP Beratung für porta Möbel
SAP Beratung für Vodafone GmbH
SAP Beratung für Nordex SE
SAP Beratung für Hitachi
SAP Beratung für Novoferm GmbH
SAP Beratung für Mubea Unternehmensgruppe
SAP Beratung für Yara International ASA
SAP Beratung für Siegwerk Druckfarben
SAP Beratung für NetCologne
SAP Beratung für Fressnapf Holding SE
SAP Beratung für AMAG-Gruppe
SAP Beratung für DURABLE Hunke & Jochheim GmbH & Co. KG
SAP Beratung für Ricola AG
SAP Beratung für DALLI Group

SAP-Beratung – bei GAMBIT sind Sie goldrichtig.

SAP-Beratung bei GAMBIT goldrichtig.

GAMBIT ist SAP-Gold-Partner (Deutschlands größtem Softwareunternehmen) und mehrfach ausgezeichneter Arbeitgeber. Als fokussierte und innovative SAP-Unternehmensberatung ist GAMBIT eines von weltweit nur sieben Beratungsunternehmen mit der „SAP Recognized Expertise Landscape Transformation“ und erster und einziger erfolgreicher Anwender von SAP Object Based Transformation (SAP OBT), außerhalb der SAP SE.

Diese Zahlen sprechen für uns:

  • Mehr als 20 Jahre Erfahrung und Kompetenz als SAP-Unternehmensberatung
  • 120 erfahrene Mitarbeiter im Einsatz, davon mehr als 60 in SAP Landscape Transformation 2.0 zertifiziert
  • Über 600 erfolgreiche Projekte in mehr als 70 Ländern.

Zeitnahe und effektive Lösungen für Mittelstandsunternehmen und Großkonzerne aller Branchen sind unsere Spezialität. Ob Sie sich in der Wachstumsphase befinden, Ihr Unternehmen neu strukturieren oder Ihre Geschäftsprozesse digitalisieren, wir sorgen für reibungslose Abläufe in der IT.


Die zentralen Dienstleistungen unserer SAP-Beratung.

SAP Beratung : Was sind die Vorteile und Herausforderungen bei der Einführung von SAP S/4HANA

Dienstleistungen der SAP-Beratung.

Mit SAP S/4HANA basierend auf der In-Memory-Datenbanktechnologie HANA ermöglicht SAP, der größte Softwarehersteller Deutschlands, die Verarbeitung, Analyse und Bereitstellung von Daten in Echtzeit – die perfekte Hightech-Antwort auf die zunehmende Beschleunigung von Geschäftsprozessen in der globalen Wirtschaft.
Damit verbunden sind folgende Vorteile:

  • Rasante Geschwindigkeit: Verarbeiten Sie riesige Datenmengen in Höchstgeschwindigkeit.
  • Maximale Flexibilität der Anwendung: Rufen Sie Geschäftsvorgänge in Echtzeit ab.
  • Moderne Cloud: Nutzen Sie eine der weltweit besten Cloud-Plattformen.
  • Einfache Nutzung der Anwendung: Sparen Sie Zeit, Kosten und Mühe dank einer vereinfachten IT-Landschaft.

Sie möchten von diesen Vorteilen und Weiterentwicklungen der Software profitieren und von Ihrer aktuellen SAP-Systemarchitektur auf SAP S/4HANA umsteigen?
Mit der GAMBIT-S/4HANA-Due-Diligence bieten wir Ihnen als erste SAP-Beratung weltweit ein professionelles Konzept für den Umstieg, das Business-Anforderungen voll berücksichtigt.

Das bedeutet für Sie:
Wir liefern Ihnen das Konzept für eine SAP-S/4HANA-Implementierung, die perfekt an Ihre Bedürfnisse und Voraussetzungen angepasst ist und sich an zentralen Werten für Unternehmen aller Branchen wie hoher Nutzen, geringes Risiko und hohe Akzeptanz ausrichtet. Dazu erarbeiten wir eine Projektgrob- und Feinplanung für verschiedene Umsetzungsszenarien und begleiten Sie anschließend bei der Umsetzung selbst. So gelingt das System-Upgrade in Ihrem Arbeitsumfeld reibungslos.

Risiken erkennen und eingrenzen. Einer der ersten sinnvollen Schritte besteht in einer Due Diligance-Prüfung. Hier können Risikofelder erkannt, beziffert und bewertet werden. Nach der Implementierung von SAP S/4HANA entsteht ein natürlicher Gewöhnungsprozess für die User der Software, die Geschäftsprozesse sollen jedoch ab dem ersten Tag alle gestellten Anforderungen erfüllen.
Mit der Wahrnehmung möglicher Risiken können Management und IT-Fachbereich Stärken und Schwächen, Risiken und Chancen gegeneinander abwägen und in die Entscheidung für die Umstellung auf SAP S/4HANA einfließen lassen. Gambit hat im Consulting unterschiedlicher Branchen hinreichend Erfahrung gewonnen, um eine objektive Beratung leisten zu können. Die Risiken für das Unternehmen können gemeinsam bewertet werden und Maßnahmen zur Eindämmung eines Risikos entwickelt werden.

Vorteile erkennen und nutzen. Gambit kann im Rahmen einer Beratung die Vorteile von SAP S/4HANA in der betrieblichen Tagesarbeit für ein spezifisches Unternehmen benennen, aber auch relevante Fragen eines Projekt-Partners mit hoher Kompetenz beantworten:

  • Was muss ein Unternehmen beim Wechsel von bisher genutzten SAP Systemlandschaften auf SAP S/4HANA beachten?
  • Gibt es verschiedene Vorgehensweisen zur Einführung von SAP S/4HANA? Welche würde sich für Ihr Unternehmen anbieten?
  • Können bestehende Anforderungen aus den Bereichen Management, Marketing, Vertrieb, Controlling, Buchhaltung, Einkauf und Logistik sofort nach Einführung von SAP S/4HANA befriedigt werden? Sind sogar Fortschritte zu erwarten? Bringt SAP S/4HANA im Vergleich der Systeme die notwendigen Tools mit, um ein Unternehmen in Echtzeit analysieren und führen zu können?
  • Mit welchem Zeit- und Kostenaufwand ist bei Einführung von SAP S/4HANA zu rechnen?
  • Welchen Vorteil hat Ihr Unternehmen, wenn Sie Gambit als Spezialisten hinzuziehen und welche Aufgaben oder Beratungsdienstleistungen übernehmen wir?

Als auf die Einführung von SAP S/4HANA spezialisiertes Beratungshaus bringen wir die Expertise mit, die Sie in einem Lernprozess erst erwerben müssten. Wenn Sie uns als Dienstleister hinzuziehen, werden wir gemeinsam mit Ihnen eine Optimierung des Umstellungsprozesses konzipieren und mit Ihnen umsetzen.

SAP Consulting – Finanzberichterstattung in Echtzeit mit SAP Central Finance?

In Echtzeit verlässliche Analysen und Daten zur Hand zu haben, ist ein entscheidender Faktor in der modernen Wirtschaft. SAP Central Finance gibt Ihnen die Möglichkeit dazu, schnell die richtigen Entscheidungen zu treffen. Basierend auf der SAP-S/4-Hana-Technologie, ermöglicht es ein zentralisiertes Finanzsystem. In diesem lassen sich Daten aus SAP und Non-SAP-ERP-Systemen harmonisiert überführen.

Ihre Vorteile:

  • Sie profitieren von einer Finanzberichterstattung in Echtzeit.
  • Verlässliche Daten versetzen Sie in die Lage, schnell die richtigen Entschlüsse zu fassen.
  • Bestehende IT- und SAP-Systeme können bei der Einführung von SAP Central Finance unverändert bleiben.
  • Sie können die zentralisierten Daten aus dem Central-Finance-System für operative Prozesse in Shared-Service-Organisationen verwenden. So profitieren Sie von mehr Effizienz und höherer Qualität.
  • Central Finance bietet Ihnen vereinfachte Möglichkeiten zur Harmonisierung und Verbesserung der Datenqualität.

SAP Central Finance ist ideal für die schrittweise Einführung von SAP-S/4-Hana. So haben Sie die Möglichkeit, vor einer Migration die bestehenden Systeme zu konsolidieren und in Ruhe eine Roadmap für die Integration von SAP-S/4-Hana vorzubereiten. Alle betroffenen Systeme laufen in Echtzeit weiter. Das vereinfacht die Umstellung und gewährleistet außerdem, dass Ihre Arbeitsabläufe ungestört bleiben.

Die Geschwindigkeit steigt – bleiben Sie am Ball. Schnelle Reaktionen sind notwendig in einer Zeit schneller Veränderungen: Social Media Plattformen werden gehypt und verschwinden genauso schnell. Kryptowährungen erreichen bereits in der Konzeptionsphase die Hälfte der Marktkapitalisierung einiger Dax-Unternehmen. 5 Milliarden Menschen sind über ihr Smartphone gleichzeitig Sender und Empfänger geworden. Die klassischen Kommunikations-Kanäle werden disruptiert. Märkte verändern sich. Die Old Economy muss auf Herausforderer mit frischen Ideen reagieren. Produktzyklen werden immer kürzer und reduzieren sich – beispielhaft bei den Smartphones – auf gut 12 Monate.

Gleichfalls kann sich eine Marke nicht ein Roll-Out mit unausgereiften Produkten oder Dienstleistungen erlauben. Wichtig ist das Gespür dafür, Marktveränderungen rechtzeitig wahrzunehmen, beispielsweise über sinkende Stückzahlen, erhöhte Preis-Sensibilisierung der Kunden, als verminderte Besucherzahlen im Einzelhandel oder im online-Vertrieb als schwindende Click-Rate oder unzureichende Konversion.

Die Zeit, um auf Marktveränderungen zu reagieren, muss im Unternehmen selbst gewonnen werden.

Treffen Sie Entscheidungen auf einer Echtzeit-Datenbasis. Bei ausgezeichneter Daten-Zusammenführung und -Auswertung können Marktveränderungen vom Unternehmen selbst frühzeitig erkannt werden. Aus diesen Erkenntnissen können wiederum Entscheidungen für Maßnahmen abgeleitet und unterstützt werden.

Die entsprechenden Daten erst aus den verschiedenen Departments, Tochtergesellschaften oder sogar Landesgesellschaften anzufordern und zusammenzuführen kostet Zeit und bindet Kapazitäten.

Wenn Sie SAP Central Finance nutzen, sind diese Daten bereits konsolidiert und in Echtzeit vorhanden. In F&E und in der Produktion lässt sich schwerlich Zeit gewinnen. Durch den Einsatz von SAP Central Finance ist dies aber möglich. Diese Zeit kann dazu genutzt werden, um innovative Produkte zu entwickeln und Marktvorteile und Marktstellung zu sichern.

Suchmaschinen, Internetshops und Kommunikations-Dienstleister betrachten Daten und Informationen als das Öl des 21. Jahrhunderts. SAP Central Finance ist Ihre Investition in diesen Bereich.

Die Vorteile von SAP Central Finance in Kürze.

  • SAP Central Finance bündelt die Daten aus unterschiedlichen SAP- und nicht-SAP-Quellen (ERP Systeme) und stellt diese in Echtzeit zur Verfügung.
  • AP Central Finance ist die ideale Basis, um SAP S/4HANA einzuführen. Gleichzeitig ist SAP Central Finance für Unternehmen eine hervorragende Alternative, die die vollumfängliche Umstellung auf SAP S/4HANA noch nicht vollziehen möchten.

SAP Datenmigration

Bei der Implementierung von SAP-Systemen ist es meist erforderlich, eine Vielzahl von Daten aus bisher genutzten Software-Systemen zu übernehmen. Das soll möglichst schnell und reibungslos geschehen, um die Produktivität Ihrer Business-Prozesse aufrechtzuerhalten.
Das Problem:

Eine 1:1-Übernahme ist in der Regel nicht möglich. Denn entweder weichen die Quelldaten von den SAP-Zieldaten ab oder sie besitzen nicht die erforderliche Qualität. Außerdem kann es sein, dass Daten aus mehreren Quellsystemen nicht die notwendige Konsistenz und Integrität in einem gemeinsam genutzten SAP-System aufweisen.

Unsere IT-Spezialisten unterstützen Sie bei diesen komplexen Anforderungen:

  • eine optimale Migrationsstrategie festzulegen
  • eine maximale Datenqualität zu gewährleisten
  • den reibungslosen Umzug in Ihre SAP-Systeme sicherzustellen

Dabei stehen wir Ihnen bei allen erforderlichen Schritten der Datenmigration zur Verfügung, von der Extraktion aus bislang genutzten Systemen über das Mapping, die Konvertierung, Anreicherung und Harmonisierung dieser Daten bis hin zur Einspielung in Test-, Qualitätssicherungs- und Produktivsysteme. Zum Abschluss stimmen wir die Ergebnisse mit den zuständigen Fachbereichen oder Personen ab.

Für einen reibungslosen Umzug stellen wir Ihnen eine vollständige Data Migration Toolbox zur Verfügung. Dabei handelt es sich um ein Set an Werkzeugen, mit denen sich Daten optimal für das Einspielen in SAP-Systeme vorbereiten lassen.

Harmonische Datenmigration auch mit heterogenen Daten. Ein Beispiel aus der Praxis sind sehr lange Firmenbezeichnungen. In unserem Beispiel wurde im Altsystem die lange Firmenbezeichnung für den Briefversand bewusst in zwei Zeilen aufgeteilt, damit die Firmenbezeichnung nicht maschinell an einer willkürlichen Stelle gekappt wird. In einer anderen Abteilung des Unternehmens, wo die Vollständigkeit des Firmennamens der Übersichtlichkeit untergeordnet wird, ist der lange Firmenname möglicherweise abgekürzt worden oder es sind Teile entfernt worden.

Ein anderes Beispiel sind unterschiedliche Bezeichnungen in verschiedenen Dateien für Dateninhalte, die den gleichen Sachverhalt betreffen. Das könnten Bezeichnungen wie Wohnort / Aufenthaltsort oder im juristischen Bereich ladungsfähige Adresse / Postanschrift sein.

Eine Datenbank hat vielleicht die Hausnummer im gleichen Feld wie die Straße erfasst, die andere Datenbank separat.

Gambit verwendet bei der SAP Datenmigration bewährte Tools, um Daten harmonisch in eine einzige konsolidierte Datenbank zu überführen. Die Werkzeuge können Daten, die inhaltlich ähnlich, aber unterschiedlich bezeichnet sind (wie Wohnort und Aufenthaltsort) erkennen und einander zuordnen.

Migration mit aktuellen Tools. Die Werkzeuge, die Gambit mitbringt, sind nicht nur semantisch smart und können damit unterschiedliche Daten-Bezeichnungen einander zuordnen, die Tools werden auch laufend durch SAP SE aktualisiert.

Bewegungsfreiheit für Test und Training mit dem SAP Test Data Migration Server. Testumgebungen für Ihre Fachabteilungen, um den aktuellen Stand auf Funktionalität zu testen und das Training für Ihre Mitarbeiter an einer simulierten Life-ähnlichen Datenbank kosten viel Speicherplatz und bei umfangreichen Datenimporten und Verarbeitungen hohe Rechnerleistung.

Eine komfortable Lösung für beide Situationen ist der SAP Test Data Migration Server. Hier erhalten Ihre Mitarbeiter in einer neutralen separaten Umgebung die Möglichkeit, die migrierten Daten zu testen. Ihre Mitarbeiter können sich auf diesem Server unter realistischen Bedingungen mit dem neuen System vertraut machen. Serverseitig besteht eine breitbandige Anbindung und durch die Auslagerung auf den SAP Test Data Migration Server belasten Sie im Haus keine relevanten Rechnerkapazitäten.

SAP Beratung zu den Herausforderungen eines SAP Carve Outs

Der Zukauf eines Unternehmens ist mit vielen Herausforderungen verbunden. Eine davon besteht darin, die IT des Verkäufers inklusive aller Daten und Prozesse aus der bisherigen Umgebung herauszutrennen und in eine neue zu integrieren (Carve-in und Carve-out). Wie gut dies gelingt, ist oft ausschlaggebend für Synergieprozesse und damit entscheidend für die Entwicklung von Erfolg oder Misserfolg einer Akquisition.

Wir bieten Ihnen eine effiziente Lösung für einen rundum erfolgreichen Carve-out und Carve-in einen End-to-End-Service für die IT an. Dieser beginnt bei den Verkaufsverhandlungen mit einer Analyse der jeweiligen IT-Landschaften und ihrer Integrierbarkeit und reicht bis hin zum Abschluss der Integration. Im Einzelnen unterstützen wir Sie mit folgenden Leistungen bei Carve-in und Carve-out:

  1. Vor der Transaktion: Prüfung der IT des Käufers bezüglich möglicher Integrationen
  2. Während der Due Dilligence: Analysen zu Chancen und Risiken sowie Synergien, Konzeption einer Integrations-Roadmap
  3. Day 1: Sicherung des unterbrechungsfreien Betriebs
  4. Nach dem Closing: Sicherstellen einer erfolgreichen Integration und von Synergien, Optimieren der Systeme

Ihr Vorteil: Sie gehen zu jedem Zeitpunkt auf Nummer sicher, dass der Erfolg Ihrer Akquisition nicht von Problemen mit der IT behindert wird. Vertrauen Sie auf die Expertise unserer Mitarbeiter.

Carve-outs als wertschöpfende unternehmerische Maßnahme. Über Jahrzehnte oder sogar über Generationen gewachsene Konglomerate der Old Economy werden von Anker-Investoren oft mit einem Abschlag gegenüber des Wertes der Summe der einzelnen Unternehmenszweige bewertet. Dies begründet sich aus einer höheren Komplexität der Analyse und aus einer als weniger transparent, weil weniger fokussiert wahrgenommenen Geschäftstätigkeit.

Durch neue disruptive Herausforderer auf dem Markt können Geschäftsbereiche eines Unternehmens plötzlich neue Attraktivität gewinnen, als Beispiele seien hier E-Mobilität und autonomes Fahren aufgeführt. Auch Bereiche, die staatlich gefördert oder reguliert sind, können aufgrund von Umweltschutz-Auflagen eine schnelle Veränderung erfahren; prominente Beispiele sind hier die Solar-Förderung, Bio-Sprit und der Atom-Ausstieg.

Unternehmensteile, die vom Mutterkonzern gelöst werden, profitieren von der neu gewonnenen Eigenständigkeit, indem sie unternehmerische Entscheidungen auf kürzeren Wegen und auf ein Ziel konzentriert treffen können. Kernkompetenzen können im Vertrieb und in der Marketing-Kommunikation wesentlich konkreter als unter dem Dach des Konzerns formuliert werden, die Profilschärfe nimmt in der Wahrnehmung potentieller Kunden deutlich zu.

Eine weitere Variante könnte eine Ausgliederung von Venture-Capital sein, um unkonventionelle Projektideen mit den Freiheiten, der Motivation und den flachen Strukturen eines Startups und begrenztem finanziellen Risiko verfolgen zu können.

Von der Prüfung bis zur erfolgreichen Umsetzung ist Gambit der erfahrene Partner an Ihrer Seite. Gambit kann Sie vom ersten Tag, an dem Sie die Idee eines Carve-outs näher in Betracht ziehen, bis zu dem Tag, an dem Sie das Carve-out abschließen werden, begleiten.

Auf diese Weise erhalten Sie eine objektive und sachliche Einschätzung eines erfahrenen Beratungshauses hinsichtlich der Chancen und möglichen Risiken des SAP Carve-outs. Wir zeigen Ihnen, soweit sinnvoll, alternative Wege für den SAP Carve-out und sprechen eine Empfehlung für die Lösung aus, die besonders geeignet erscheint. Über den gesamten Prozess begleiten wir Sie bis zum Day 1 der Inbetriebnahme und auch darüber hinaus. Diese Dienstleistungen bieten wir selbstverständlich auch für das Carve-in an.

SAP-Beratung vom IT- und SAP-
Beratungshaus GAMBIT Consulting.

GAMBIT Consulting GmbH bietet ihren Kunden eine umfangreiche SAP-Beratung mit dem Fokus auf SAP-Transformationsprojekte und die Vorbereitung zur digitalen Transformation. Der Umfang unserer Beratungsportfolios reicht von:

IT-Transformationen sind stets hochkomplexe und aufwändige Projekte. Das Ergebnis der Transformation sollte die Prozesse verbessern oder digitale Prozesse einführen, die Organisationseffizienz erhöhen und ggfs. auch die Kosten senken. Das setzt voraus, dass das Management aus der Vielzahl der möglichen Lösungsoptionen, sicher die für das Unternehmen beste Lösung wählen kann. Deshalb bietet GAMBIT bei besonders umfangreichen Projekten, als Unterstützung für die Entscheidungsprozesse in den Unternehmensgremien, eine vorangestellte Due Diligence an.


Ganzheitliche IT-Beratung.
IT Due Diligence durch erfahrene Berater.

Mit Hilfe der dem Projekt vorangestellten Due Diligence können unsere Kunden für ihre geplanten SAP-Projekte mit Hilfe von bewerteten Lösungsoptionen eine Budget-, Termin und zukunftsorientierte Entscheidung treffen.

GAMBIT hat höchst effiziente und ganzheitliche SAP-System-Analysen und SAP-Migrationswerkzeuge entwickelt, um seine SAP-Projekte sicher und innerhalb der gesetzten Zeit- und Budget-Vorgaben zum erfolgreichen Go-Live zu führen. Darüber hinaus unterstützen wir unsere Kunden für den effizienten Betrieb und der kontinuierlichen Weiterentwicklung seines SAP-Systems mit unserem SAP Application Management und einem erfahrenen SAP-Entwickler Team.


GAMBIT News.

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