Red Flag Due Diligence

Um mögliche Dealbreaker in der IT bei einer M&A-Transaktion zu erkennen, bietet sich eine IT Red Flag Due Diligence an. So lassen sich die größten Risiken bereits im Vorfeld ausschließen.

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IT Due Diligence

Risikofaktor oder Potenzialmultiplikator? Mit einer IT Due Diligence analysieren Unternehmen Chancen und Risiken der IT bei einer M&A-Transaktion in einer frühen Phase – und gehen so auf Nummer sicher.

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SAP-Datenmigration

SAP bietet passende Werkzeuge, wenn Sie Ihre Daten migrieren oder konsolidieren müssen – von LSMW bis SAP LT & OBT. Gut, wenn es einen Spezialisten gibt, der sich damit auskennt.

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Carve-out

Ein Carve-out hat es in sich. Ganze ERP-Landschaften oder IT-Architekturen müssen getrennt, manchmal sogar zurechtgeschnitten werden und das ohne, dass das operative Geschäft beeinflusst wird.

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Post Merger Integration

Sie möchten ein Unternehmen kaufen? Sie möchten einen bereits getätigten Zukauf integrieren? Gerade die IT kann in solchen Fällen zum entscheidenden Faktor werden. Besser Sie fragen jemanden, der sich auskennt.

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SAP-Restrukturierung

Die Gründe für eine Restrukturierung können vielfältig sein. Fast immer resultiert daraus aber ein aufwändiger Umbau der SAP-Landschaft. Schon gut, wenn dann da jemand ist, der sagt: Können und machen wir!

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Asset Deal und Spin-off

Ein Carve-out kann ganz schön kompliziert und komplex sein – zum Bespiel dann, wenn SAP-Systeme getrennt werden müssen.

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SAP Landscape Transformation 2.0

Mit den Werkzeugen von SAP LT 2.0 lassen sich laufende SAP-Systeme sicher anpassen und umstellen – empfehlenswert vor allem dann, wenn es um inhaltliche Anpassungen oder Szenarien wie einen Carve-out geht.

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SAP Object-based Transformation

Anders als bei der klassischen Migration werden bei SAP OBT die Daten auf Tabellenebene übertragen – selektiv, als zusammenhängende Datenobjekte. Das ermöglicht vielfältigste Transformationsszenarien.

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